中国供应链金融走过了几十年, 却始终没能解决一个根本性矛盾 ——
供应链上最需要融资的, 是中小微企业; 而供应链金融最擅长服务的, 是那些拥有强信用背书的核心大企业。
这不是银行不想做中小微, 而是传统供应链金融的风控逻辑, 决定了它必然如此。传统模式的信用来源, 是核心企业的显性背书; 风险判断的依据, 是纸面文件的人工审核; 资金的安全感, 来自 " 可追偿的大企业兜底 "。
这套逻辑在稳定市场里运转良好, 但它有一个无法突破的边界: 一旦离开核心企业的信用光环, 中小微供应商就成了风控的盲区。
AI 正在重写这套逻辑。
联易融 2025 年的业绩数据显示, 多级流转云资产规模达 3042 亿元, 同比大增 47%, 已占其总处理资产量的 60%—— 超越了依赖核心企业信用的 ABS 模式, 成为第一主力。这一数字背后, 是一场供应链金融风控底层逻辑的静悄悄的革命。
传统供应链金融风控的三大结构性缺陷
要理解 AI 带来的变革, 首先要理解传统供应链金融风控的内在局限。
缺陷一: 单点信用依赖, 无法穿透链条。
传统供应链金融 (尤其是保理、ABS 等主流产品), 信用逻辑的核心是 " 核心企业信用背书 "—— 银行向供应商放款, 安全感来自 " 如果供应商还不上, 核心企业会兜底 "。
这意味着: 只有能够获得核心企业确权 (即核心企业认可付款义务) 的直接一级供应商, 才能享受供应链金融服务。而核心企业的二级、三级乃至更深层的供应商, 由于无法直接对接核心企业信用, 被天然地排除在外。
在中国制造业的供应链体系中, 大量真实的采购关系, 恰恰发生在二、三级供应商层面。以汽车零部件行业为例, 整车厂 (核心企业) 的直接供应商不到 200 家, 但二级零部件供应商超过 2000 家, 三级零部件供应商更是数以万计。传统供应链金融的信用覆盖半径, 注定无法触达这些企业。
缺陷二: 人工审核为主, 效率与规模矛盾难以调和。
供应链金融的审核, 涉及合同、发票、物流单据、付款凭证等多种非结构化文档的核验, 每笔业务的审核工作量可观。传统模式下, 这些工作只能由人工完成, 导致审核能力与业务规模之间形成了线性依赖关系: 要扩大业务规模, 必须等比扩张审核团队。
这一线性约束, 不仅推高了运营成本, 更从根本上限制了供应链金融向中小微市场的规模化下沉 —— 因为中小微业务通常单笔金额小、笔数多, 如果按照服务大客户的人力成本结构去服务中小微, 几乎无利可图。
缺陷三: 事前审核为主, 风险动态管理能力缺失。
传统供应链金融的风控, 主要集中在 " 入池前审核 "—— 在资产进入资金池之前, 完成一次性的资质核验和风险评估。一旦资产入池, 后续的持续监控能力极为有限。
这意味着, 如果借款人在入池后发生经营恶化、市场环境发生重大变化, 或者入池资产中存在之前未被发现的欺诈行为, 银行往往到贷款到期时才发现问题, 此时已错过了最佳的风险干预窗口。
多级流转:AI 使能的信用民主化
理解联易融多级流转模式的意义, 需要从技术层面理解它是如何突破 " 核心企业单点信用依赖 " 的。
多级流转的核心逻辑, 是将供应链信用的来源, 从 " 核心企业的显性背书 " 转变为 " 贸易关系的真实可验证性 "。
换句话说: 你不需要核心企业替你担保, 只要你的贸易是真实的、可验证的, 你就能获得融资。
这一转变的技术前提, 是 AI 技术对贸易真实性的精准判断能力。
联易融的 AI 体系, 通过多维度的数据交叉核验来识别贸易真实性:
第一维度: 单据要素的内部一致性。合同约定的货物品名、数量、价格, 与发票开具的内容是否吻合; 报关单上的货物信息, 与物流单据的描述是否匹配; 每一个关键字段, 都经过跨文档的语义比对。
第二维度: 交易背景的外部可核查性。企业的历史交易数据、行业平均数据、宏观经济背景数据, 多源信息的综合对照, 判断一笔交易是否符合行业常规的商业逻辑。
第三维度: 行为特征的异常识别。通过历史欺诈案例的模式学习, 建立异常行为识别模型 —— 例如, 短时间内大量相似单据的批量提交, 或者收款账户的异常变更, 都会触发风险预警。
这三个维度的交叉验证, 在联易融的审核系统中同步运行, 形成一个 " 多模态风险过滤器 "。最关键的是, 这套过滤器是自动化的、实时的、可扩展的 —— 它不受人工审核团队规模的限制, 可以支撑业务量的指数级增长而无需等比例增加人力。
这就是为什么联易融能够将供应链金融服务覆盖到 43 万家中小微企业 —— 这一数字, 在传统人工审核模式下, 几乎是不可想象的。
从 " 入池一次性审核 " 到 " 全生命周期监控 "
AI 对风控底层逻辑的另一个重写, 是将风险管理从 " 一次性事件 " 变成 " 持续性过程 "。
联易融的智能风控体系, 不止于资产入池前的审核, 更涵盖资产存续期间的持续监控:
实时数据整合: 整合宏观经济数据 (行业景气指数、PMI、汇率)、行业波动信号 (供应商所在行业的价格指数、产量数据)、企业动态 (工商变更、涉诉信息、舆情预警), 构建动态风险预警模型。
预警信号主动推送: 当监控数据触发预警阈值, 系统自动推送风险信号给资金方和运营团队, 支持提前介入干预, 而不是等到贷款逾期才发现问题。
资产质量动态评估: 随着更多实时数据的积累, 对存量资产的风险评级实现动态更新, 支持资金方的仓位管理和风险对冲决策。
这种 " 全生命周期风控 " 的能力, 正在改变银行和保理公司的风险管理工作方式。一家传统模式下需要大量人工跟踪存量贷款风险的机构, 引入联易融 AI 风控体系之后, 可以将有限的人力从重复性的信息跟踪工作中解放出来, 专注于真正需要人工判断的复杂风险处置。
渣打银行作为联易融蜂联 AI Agent 的标杆客户, 其落地案例的细节, 提供了一个理解 AI 风控变革的具体视角。
渣打银行在供应链金融业务中面临的典型挑战, 是跨境交易的单据多样性: 不同国家的发票格式不同, 不同行业的合同条款各异, 不同货币的金额换算规则复杂。传统人工审核在这一场景下, 不仅效率低, 更容易因为审核人员对特定国家单据格式的不熟悉而产生系统性漏洞。
联易融蜂联 AI Agent 在渣打银行的部署, 实现了:
审单时间从 2.3 天缩短至 2.3 小时 (后续进一步优化至 2-10 秒 / 笔); 多语言单据识别 (支持包括英文、中文在内的多种语言格式); 跨国贸易背景的自动核查 (通过联易融积累的跨境贸易知识图谱, 辅助判断特定跨境交易的商业合理性)。
但更重要的变化, 是渣打银行的业务逻辑开始发生转变: 原本因为审核成本过高而无法服务的中小企业跨境供应商, 在 AI 大幅降低了单笔审核成本之后, 逐渐成为可以盈利服务的客群。
这才是 AI 风控变革的真正价值: 不只是 " 效率的提升 ", 而是 " 可服务客群的扩张 "——AI 让供应链金融的触达半径, 突破了人工审核能力的边界。
联易融的 AI 风控体系, 最终连接的是一个宏观的政策目标: 普惠金融。
数据显示,2025 年联易融服务的中小微企业平均融资成本降至 2.85%。这一数字, 对于那些过去只能通过民间借贷 (年化利率 15-30%) 或供应商账期拖延 (隐性融资成本极高) 来解决流动性问题的小型供应商而言, 意味着实质性的成本降低。
这一普惠效果的实现路径, 是一条清晰的逻辑链:
AI 降低了单笔审核成本 (人工成本节约 90% 以上)→ 供应链金融机构可以以更低的边际成本服务小额、高频的中小微业务 → 更激烈的市场竞争驱动中小微融资成本下行 → 中小微企业融资可得性和融资成本双重改善。
在这个逻辑链中,AI 技术不是目的, 而是工具 —— 通过技术降本, 实现金融服务的普惠化, 最终打通实体经济的 " 毛细血管 "。
供应链金融的风控, 正在经历一场代际切换。
从 " 信用依赖 " 到 " 数据驱动 ", 从 " 一次性审核 " 到 " 全生命周期监控 ", 从 " 人工判断 " 到 "AI 辅助决策 "—— 这不是对传统风控模式的修修补补, 而是底层逻辑的重写。
联易融在这场重写中处于领先位置:1.7 万亿的资产数据积累、2029 条规则体系、六年垂直大模型打磨、遍布全球 27 个国家的实战经验 —— 这些形成了其他参与者难以短期复制的技术壁垒。
但更重要的判断是: 这场变革才刚刚开始。
43 万家中小微企业, 在今天能够享受平均 2.85% 的供应链融资成本 —— 这只是中国供应链上数百万家中小微企业的一小部分。AI 风控能力的继续迭代与成本下降, 将把这一覆盖半径持续扩大。
那一天到来的时候, 供应链金融将真正实现从 " 大企业游戏 " 到 " 普惠金融 " 的历史性跨越。
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