在丹寨县金钟经济开发区，大西洋商砼公司搅拌站的轰鸣声日夜不息，一辆辆商砼运输车穿梭于工地与厂区之间。自2020年起，企业已连续六年获评纳税信用A级，然而，这家如今在区域内颇具影响力的规上企业，也曾走过一段刻骨铭心的弯路。
早年间，大西洋商砼一度追求规模扩张，把主要精力放在了跑市场、抢订单上，“先把产值做起来”成为了企业的主要目标，对财税合规缺乏最基本的重视，导致账务处理长期粗放，成本费用随意归集。几年下来，企业营收增长的同时，财税管理千疮百孔，历史欠税像滚雪球一样越积越多。
直到2018年被税务机关评为纳税信用等级D级纳税人时，公司才如梦初醒。D级，意味着什么？发票领用被严格管控，客户订单因为开不出票而流失；招投标时信用门槛不达标，眼睁睁看着项目旁落；银行因信用问题拒绝贷款，设备更新和产能扩张计划被搁置。“那段时间原材料供应商都不愿意跟我们赊账，资金链差点断裂。”企业相关负责人回忆起那段日子，仍颇为感慨。
大西洋商砼公司混凝土生产线全景。周维摄
痛定思痛，大西洋商砼决心从根子上解决问题。企业把清缴欠税作为首要突破口，下大力气逐步清理了历史欠税，同时聘请专业机构对财务体系进行“全面体检”，重新搭建规范的财务账套，梳理每一笔成本费用的入账依据。针对此前最为棘手的发票问题，公司立下规矩：所有进项发票必须经过税务专员、财务负责人双重审核，核验票面信息、交易背景和资金流向的真实性，杜绝不合规发票入账；对外开票则严格对照合同约定的结算节点和工程量，逐笔审批，防止虚开、错开。在财务制度方面，建立健全了成本费用审批流程，明确每一笔支出必须有合同、有发票、有验收、有付款凭证，四者缺一不可。经过一年多的努力，终于逐步走出信用D级的泥潭。
但大西洋商砼没有止步于信用修复，而是将合规经营内化为企业安身立命的根本，围绕全业务流程构建了一套税务内控制度。在业务前端，合同签订须经财务与法务联审税务条款，发票管理建立电子台账，逐票登记、按月核验，对公资金严格执行“合同、发票、付款”三单匹配。在风控中端，申报数据需经双人复核，原始凭证及业务单据全部归档留存，确保全程可追溯。月度筛查发票和申报风险，季度核查“四流”一致性，不留风险死角。在管理后端，成立专项工作组统筹推进合规建设，各部门负责人签订合规责任书，将规范经营指标纳入绩效考核，同时按月监控涉税风险指标、分层开展全员培训、定期联动对账，每年全面评估并持续优化制度。至此，合规从外部要求内化为每个岗位的日常习惯与自觉行动。
税务干部走访大西洋商砼生产线，了解企业运行情况。周维摄
功夫不负有心人。2020年度，大西洋商砼成功获评纳税信用A级，企业的命运由此迎来了真正的转折。评上A级当年，此前因信用受限而萎缩的市场逐步打开，订单量稳步回升。2020年至2025年，企业年均申报销售收入稳定在2000万元以上，税收贡献达到百万元级别，增长步伐更加稳健扎实。凭借A级纳税信用这块“金字招牌”，公司接连中标重大工程，顺利进入多家大型企业的供应商库，在区域行业中的影响力显著提升。合规带来的红利不止于经营层面，在融资方面，授信申请和贷款审批不再四处碰壁，资金周转顺畅了许多。值得一提的是，企业自身的规范也反向带动了上下游合作伙伴，供应商主动规范发票开具和纳税申报，下游客户也更愿意与信誉可靠的企业长期合作。
“从D级到A级，我们用了六年时间守住这份信用。回头再看，合规经营从来不是束缚，而是企业行稳致远的‘安全带’。”大西洋商砼相关负责人表示，“未来，我们将继续把合规经营作为企业发展的生命线，持续完善内控体系，用诚信纳税擦亮企业的‘金名片’。”(吴寿康、王鹏)
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